Tugas 4 Seleksi dan Manajemen Proyek

 Kelas APSI - E

Anggota Kelompok 14: 

  • Thomas Juan Mahardika Suryono 5025211016

  • Duevano Fairuz Pandya 5025211052

  • Ken Anargya Alkausar 5025211168


Seleksi dan Manajemen Proyek : Talenta by Mekari


Metodologi Manajemen Proyek Aplikasi Talenta by Mekari

Talenta Mekari kini telah memlilki sebanyak 1200+ orang karyawan yang bekerja dibalik pegembangannya sehingga kemungkinan mereka telah mengubah metodologi manajemen proyek nya.. Namun jika semisal aplikasi ini dibuat dari awal kembali, ada beberapa kemungkinan metodologi manajemen proyek yang cocok untuk digunakan.


Metodologi agile

Metodologi ini menjadi kandidat pertama yang bisa dipilih. Metode ini akan sangat sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang sering berganti-ganti seiring jalannya proyek karena metode ini diciptakan untuk menyesuaikan kondisi proyek berdasarkan perubahan di tengah proses manajemen. Selain itu, juga cocok untuk dikembangkan oleh tim kecil karena metode ini menawarkan cara kerja yang dinamis dalam bekerja dan berkolaborasi. Melihat keunggulan tersebut, dalam pengembangan aplikasi perangkat lunak tentunya akan memiliki benefit yang sesuai sehingga kami rasa akan cocok digunakan dalam proyek pengembangan aplikasi Talenta Mekari.


Kami menyarankan untuk menggunakan metodologi agile karena menurut kami metodologi agile berkaitan erat dengan kolaborasi pengembangan aplikasi. Secara umum, pada proses nya pengembangan aplikasi membutuhkan umpan balik yang membangun sehingga akan lebih fleksibel jika kita menerapkan metodologi agile karena kita bisa merevisi perencanaan selagi jalan membuat aplikasi. Ketidakpastian solusi awal dapat ditoleransi dengan mudah dengan metode ini.




Dalam hal ini kita membuat rencana awal yang mana menjadi patokan awal kita dalam membangun aplikasi. Kemudian dilakukan analisis mengenai bagaimana aplikasi akan dijalankan dari sudut pandang pengguna, apakah sudah sesuai atau belum. Selanjutnya, kita melakukan desain sistem aplikasi yang dibuat. Terakhir dilakukan implementasi atau peluncuran aplikasi, dengan ini kita dapat memperoleh umpan balik dari pengguna yang dapat kita jadikan analisis, desain, dan implementasi di tahap berikutnya agar aplikasi dapat bertahan menyesuaikan perkembangan dengan memperbaharui jika dibutuhkan.


Penjadwalan dan Perencanaan Kerja

Id Tugas

Nama Tugas

Ditugaskan ke

Perkiraan

Sesungguhnya

Ketergantu-ngan

Status

Durasi (hari)

Durasi (hari)

1

Perancangan sistem

Ilham

3




Open

1.1

Perancangan arsitektur sistem

Ilham

2



Open

1.2

Perancangan sistem database

Ilham

2


1.1

Open

1.3

Perancangan prototipe aplikasi 

Ilham

3


1.1, 1.2

Open

2

Analisis Kebutuhan dan persyaratan

Wapol

2



Open

2.1

Analisis pengguna

Wapol

3



Open

2.2

Analisis sumber daya

Windah

2



Open

2.3

Analisis daya tarik pengguna

Windah

2


2.1

Open

3

Desain aplikasi

Brando

7



Open

3.1

Desain grafis sistem

Brando

5



Open

3.2

Desain pengembangan sistem

Brando

6


3, 3.2

Open

4

Implementasi pengembangan aplikasi

Burhan

30



Open

4.1

Implementasi metodologi agile

Lucifer

6



Open

4.2

Implementasi perencanaan kerja

Lucifer

7


4

Open

5

Evaluasi sistem 

Azazel

4



Open

5.1

Evaluasi sumber daya 

Azazel

3



Open




Tim dan identifikasi tugas: 


Role

Tanggung Jawab

Penanggung Jawab

Project manager

Memastikan tim berkolaborasi dengan baik dan bekerja sesuai dengan timeline

Sairul

Infrastructure analyst

Memastikan sistem yang direncanakan memiliki keamanan jaringan yang baik dan mudah untuk dilakukan pembaharuan untuk kedepannya

Azrael

Systems analyst

Mendesain sistem informasi dalam bidang manajemen kepegawaian

Rafael

Systems analyst

Mendesain sistem informasi dalam bidang pemodelan data 

Malik

System analyst

Mendesain sistem informasi dalam bidang analisis algoritma

Mbappe

Programmer

Mengelola database dan server

Michael

Programmer

Mengelola pengembangan aplikasi

Gabriel




Tipe Standarisasi

Contoh

Standarisasi Penanggung Jawab

Menentukan tugas dan tanggung jawab dari setiap anggota tim, dan memastikan setiap anggota tim memahami tugas mereka dengan detail.

Standarisasi Coding

Harus menggunakan indentasi yang mengindikasikan loop, if else, dan case.

Setiap program harus dijalankan dengan efisien

Setiap algoritma harus disertai dokumentasi berupa comment

Standarisasi SOP

Menunjukkan langkah demi langkah untuk setiap tugas yang dilakukan oleh anggota tim dan memastikan SOP mudah dipahami.

Standarisasi Komunikasi

Berkomunikasi secara jelas dengan seluruh anggota tim. Memastikan bahwa setiap anggota tim mendapat pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab mereka.



Manajemen Risiko

Pelaksanaan proyek Talenta Mekari tidak lepas dari berbagai kemungkinan risiko yang dapat terjadi. Oleh karena itu, diperlukan solusi untuk mencegah risiko bila risiko belum terjadi atau menghadapi risiko bila risiko telah terjadi. Hal tersebut disebut manajemen risiko. Risiko dapat dibagi berdasarkan probabilitas kejadiannya yang disebut sebagai level risiko. Berikut rincian manajemen risiko proyek Talenta Mekari.

Manajemen Risiko Talenta Mekari

Feasibility Study Simpeg Tugas 3


Link Anggota :

- Ken Anargya Alkausar                              5025211168

Tugas 4 Seleksi dan Manajemen Proyek

- Thomas Juan Mahardika Suryono            5025211016

Tugas 4 Seleksi dan Manajemen Proyek

Comments

Post a Comment

Popular Posts